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competition in networks
big technologies
mimic
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Abstract
in an attempt to improve and transform themselves. However, when a competitive novelty appears, aggressive mimicry emerges. There are many cases in which large companies have imitated the ways of generating and broadcasting content. This raises questions about the survival of emerging platforms as their defining functions can be plagiarised. The study carries out a qualitative analysis in which the signs that may jeopardise the uniqueness of a network as a differentiating element are assessed. A case study of Snapchat, ClubHouse and BeReal is conducted. These networks are scrutinised according to Lemus, Rodríguez and Castellanos (2011), who propose factors that determine 2.0 success or failure. The conclusions show the risk that new networks run, as the leaders of the sector quickly implement uniqueness and the newcomer loses the interest aroused.
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